DKP的好处是对出勤高的人员有保障，利于团队稳定，缺点是很多情况之下，会出现暗箱操作等情况，这样以来其他人员的利益就会受到伤害。
GKP的好处每次打完所有人都能分到G，这样即便没拿到装备，也拿到了G的补偿，利于当此或近期团队活动的开展，缺点是GKP不鼓励稳定，有钱买G的即便不稳定，只要有钱也能上来就包场，对于整个团队的建设和进度的推进其实是有害的，最不好的一点是对团队稳定不好，有的人买了装配就跑了。
总体而言两个制度都有好有坏。所以我建议采取两种制度相结合的方式，也就是D&G
制度设计如下:
1.每次参加活动的加1分DKP，全程打完的再加1分DKP。
2.装备定个起始价格，比如起拍价50G。坦克装备不竞拍，直接强X，但坦克需要交出50G基础费用。
3.其余装备采用优先权竞拍方式。DKP分数最高的有限竞拍，最高分有数人时，这几个人同时竞拍，低分的在高分人员不竞拍时才能顺位跌落进行竞拍。但！但！但！如果分数差异在5分内，每分可以设定一个价格，比如100G，作为分数补偿，让低分人员也参与竞拍。超过5分分差则有钱也不允许竞拍。
比如ABC是10分，D是5分，装备50G起，最终装备喊价为200G成交，如果成交者是ABC，则ABC交200G，如果成交者是D，则D交700G。
4.获得装备者，DKP扣除一定值，比如扣除5或者10，这个由工会自己定，只扣定额，DKP不参与竞拍。目的是DKP作为出勤数据的保证，并不作为竞拍的价格。同时扣除一定数量，也便于其他分稍低的拿装备，不清零是为了避免分超低的优先拿装备。
5.所得G全员分G。
综述：这样，保证了参与人员人人有G分；也保证了人员的稳定和一定的公平。